Содержание
Стоит помнить, что техлид – эксперт, но не управленец. Поэтому его главный акцент – это саморазвитие и стимулирование команды к обучению. Результат его работы – инновационные технологии и команда, способная принимать эффективные решения самостоятельно. Проще говоря, техлид – это своеобразный ментор.
Если понимаете, что сотрудники не потянут, не нужно идти на подвиг — ваша боязнь сказать «нет» отрицательно повлияет на состояние коллектива. » пишет Марина Перескокова, которая 7 лет руководила командами в «Яндексе». Она прошла путь от рядового сотрудника до менеджера — и рассказывает, как вырасти из новичка-управленца в сильного лидера. Что касается опыта, у тимлида, по крайней мере, 5 лет активной разработки и реализации SEO-кампаний различной сложности. Помимо работы на технических должностях, необходим также опыт на руководящей. Например, ведущего разработчика или старшего менеджера.
#4. Делитесь задачами
Но при этом я могу оставаться в своем уме и не следить за выполнением каждой задачи и не проводить ежедневно или еженедельно встречи с каждым из 30 человек команды. Recruiter занимается поиском и подбором персонала. Поэтому для рекрутера важно не просто найти кандидата, но еще и уговорить его пройти собеседование, т.к. Зачастую вакансий больше, чем кандидатов, особенно на редкие позиции. Вам подойдет это направление, если вы педантичны и скрупулезны, если можете долго сидеть и думать, как же найти все баги в работе системы.
Представьте, что у вашего сотрудника падает мотивация, но он продолжает кое-как работать. Параллельно на вас наваливается «горящий» проект, и вы с головой окунаетесь в него, ведь нужно срочно написать код или нарисовать дизайн. Через месяц ваш демотивированный сотрудник увольняется, а вы так и не поняли, в чем причина.
Как стать тимлидом и куда идти дальше?
Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Таким нужно помогать, отдавая под полную их ответственность реализацию отдельных фич, особенно если над фичей работают несколько человек. Конечно, присматривая, помогая и подстраховывая. Когда я шел из тимлидов в архитекторы, команду возглавил коллега, который пришел в нашу команду джуниором за два года до того.
- Однако меня запомнили, и как только в компании появилась вакансия, сразу же позвали к себе.
- Люди, которые работают на вас, смогут развить новые навыки и получить знания, которые подготовят их к большей ответственности в будущем.
- После школы я поступила в университет на компьютерные науки.
- Помимо тестов на SonarQube ,будут также тесты для функционала приложения и интеграционные тесты, которые встраиваются в само приложение.
- Тимлидам также часто поручают дополнительные таски.
Каждый дизайнер индивидуален, и вам нужно доверять им. Единственно, что вы должны сделать, — дать четкую цель и убедиться, что они достигнут ее. Если этого не произойдет, не останавливайтесь, а измените задачу, чтобы они вернулись на правильный курс. Вспомните, карьерный рост программиста о чем мы говорили раньше — этот совет применим не только к дизайну. Например, если у члена вашей команды есть мысли по поводу того, как улучшить рабочий процесс, и вам они кажутся разумными, примените их на практике и посмотрите, что получится.
Зачем нужны два лидера?
Например, пройти обучение или поработать с ментором. Не заставляйте сотрудников делать то, что они не любят или не умеют, — стоящие идеи редко рождаются по принуждению. Прежде чем начать развиваться, человек должен понять, где он находится сейчас.
Стереотипный лидер — это тот, кто говорит всем, что нужно делать. Я считаю настоящим лидером того, кто слушает больше, чем говорит. Несмотря на то, что при разработке продукта нужно быть реалистом и прагматиком, важно не забывать мечтать и побуждать вашу команду делать то же. Никто не становится дизайнером, потому что хочет использовать как можно больше существующих шаблонов или создать MVP на всю оставшуюся жизнь.
#3. Мечтайте, прежде чем приступать к работе
Одним из самых интересных для меня был проект по прогнозированию бизнес-инвестиций, потому что там было много математики и я люблю писать алгоритмы. В целом проекты бывают из разных сфер, и для каждого нужно в чем-то разбираться с нуля. Хорошая новость в том, что ошибки допускают все и опыт факапов куда важнее и полезнее, чем опыт успешных историй.
Если вы действительно слушаете свою команду, ваше мнение обретает больший вес. Когда вы делегируете задачу, предоставьте правильные инструкции, обязательно объясните с чего начать и какой ожидаемый результат. Так же можете разъяснить возможные трудности, которые могут возникнуть во время выполнения задачи или описать краткую инструкцию, если в этом есть необходимость. Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников, а так же их предпочтения. Есть кандидат на выполнение — в случае если появилась новая задача, в которой хорошо разбирается один или несколько членов команды, можно спокойно ее делегировать. Ты можешь иметь знания, но не понимать, как их структурировать и использовать.
Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды. К примеру, одна команда использует несколько разных технологий для одного проекта.
Наймем ПРОДУКТИВНОГО Тимлида, который обеспечит выполнение показателей своей команды!
21-й век — век повсеместной компьютеризации, автоматизации и виртуализации. Специальностей с заумными названиями не счесть, и по меньшей мере половина из https://deveducation.com/ них содержит в своём названии приставку “менеджер”. Проджект-менеджер, пи-ар-менеджер, маркетинг-менеджер, брэнд, эккаунт, траффик, сэйлз-менеджеры…
#9. Боритесь за ценных сотрудников
Каждая команда получила собственный канал в Slack хакатона. Позже к этим каналам присоединятся командные менторы. Если вы этого не сделаете, в ваш календарь быстро заполнится встречами и собраниями. А еще будьте готовы говорить «нет», потому что если вы не защитите свое время, люди обязательно попытаются украсть его. Если вы дочитали до конца, у меня есть для вас бонусный совет.
Требования к тимлиду
Освобождайте топовых сотрудников от обязательной рутины, если она приносит им дискомфорт. Делайте ревью выполненных задач, документируйте работу, устраивайте групповые обсуждения. И желательно, чтобы у каждого специалиста был «дублер», который сможет занять его место. Тимлид лучше всех знает потребности коллектива и сотрудничает с отделом кадров для поиска подходящих кандидатов на соответствующие должности. Он должен уметь подбирать квалифицированный персонал для выполнения самых различных задач, определять сильные и слабые стороны кандидатов, участвовать в собеседованиях. Чувство повышенной ответственности за работу группы и за все, что в ней происходит – обязательно.
Какие навыки/знания нужны тимлиду отдела дизайна? Желательно, чтобы человек имел представление обо всём софте, который требуется для работы команды. Это нужно для того, чтобы корректно оценивать время и сложность выполнения работы сотрудником. У тимлида может не быть идеального владения всеми инструментами. Это нормально, если в команде есть специалисты, которые работают по каким-то направлениям лучше. Ведь мы в первую очередь команда, которая хорошо дополняет друг друга!